而从中央到地方层层加码的环保政策，韩国让头桥地区云集的家具小作坊企业长期存在的污染环境问题开始无处遁地。

有的品牌打造了专业的培训团队，仁川通过全国巡回培训的方式，加强经销商的专业素养。究竟哪种方式更能满足客户需求不言而喻;同时，氢燃哪种方式更加经济、更加科学也不难想象。

料电与生产相关的还有设计。而对于定制企业而言，电厂尽管缺乏套装家具的系列开发能力，电厂但它们对标准化的概念有着深切的体会，对零部件就是产品的理念有着更好的认知和虔诚的态度。开工困难定制有多火这里就不多说了。

即：韩国第一步，先以定制为切入口，拿下大型柜类市场，主要是橱柜和衣柜，其次是书柜和客厅柜等。例如，仁川我们现在对定制家居的设计，追求的核心就是个性的凸显，以及实用性的彰显与空间利用。

而显然，氢燃这对成品家具来说，困难重重。

这里只是从产品开发思路的角度来进行分析，料电除此之外，包括信息化程度、渠道创新、大数据建设、跨界整合思维等等都在威胁着传统企业。家具业自从有了上市公司后，电厂经营数据不再是雾里看花，猜来猜去，争执不休，经营也就不再有所谓的行业秘密。

从这一意义上说，开工困难现在很多企业拼命进行品牌战，有的甚至拿出大部分利润进行品牌宣传，拼命挤进第一方阵，以获得更多的生存空间。除了世界杯赛场还没有中国家具企业的身影，韩国现在几乎所有引人注目的广告阵地都有了家具企业的品牌广告。

家具广告经常见诸于中央电视台的黄金广告时段，仁川热播电视剧，以及高铁站候车室、车站站台，地铁，机场，高速公路边的广告牌。品牌广告抢占制空权正是看中了居住空间的消费升级的巨大潜力，氢燃当然上市家具公司透明的财务数据也一再说明：消费者对于居住空间是舍得投入的。